Konsulting biznesowy to nie teoria. To konkretne wsparcie w trudnych momentach.

W firmach, z którymi pracuję, nie chodzi o „optymalizację procesów” z książki.

Chodzi o to, że:

• właściciel nie ma przestrzeni na myślenie,

• zespół ciągle o coś pyta,

• decyzje są odwlekane,

• firma się kręci, ale nie idzie do przodu.

I wtedy właśnie przychodzi moment na konsultanta.

Czym dokładnie zajmuje się konsultant?

Konsultant nie rozwiązuje za Ciebie wszystkich problemów.
To byłoby niemożliwe – i nieprawdziwe.

Ale to, co robi dobrze, to:

• rozłożyć problem na czynniki pierwsze

• zidentyfikować, gdzie naprawdę leży problem

• pomóc podjąć trudne decyzje, których sam nie chcesz podejmować

• przejść z Tobą przez zmianę – krok po kroku

Dla kogo jest konsulting?

Dla ludzi, którzy wiedzą, że coś nie działa – ale nie wiedzą jeszcze, co dokładnie.

Dla właścicieli, którzy:

• robią wszystko sami

• wiedzą, że nie mają strategii, tylko codzienne gaszenie pożarów

• nie mają z kim przegadać trudnych decyzji

• utknęli i chcą ruszyć, ale nie wiedzą, jak

Konsultant to nie nauczyciel. To partner.

Nie przychodzę, żeby Cię ocenić.
Przychodzę, żeby zapytać:
„Co Ci dziś przeszkadza działać?”
I pomóc to uporządkować.

Czasem chodzi o proces.
Czasem o ludzi.
Czasem o to, że wszystko robisz na czuja i nie masz gdzie się zatrzymać.

Czy konsulting działa w małych firmach?

Tak – właśnie tam działa najlepiej.
Bo tam:

• wszystko zależy od jednej osoby

• nie ma zewnętrznego spojrzenia

• nie ma procedur

• każda decyzja waży dużo

To nie korpo, gdzie każdy ma dział.
Tutaj każda zmiana boli – i właśnie dlatego warto ją dobrze zaprojektować.

Konsulting to układanie puzzli

Czasem masz 100 klocków na stole i nie wiesz, od którego zacząć.
I wtedy konsultant siada z Tobą i mówi:
„Zaczniemy od rogu. To ustawi resztę.”

Co zyskujesz?

• Spokój, że masz plan
• Wsparcie, gdy musisz podjąć trudne decyzje
• Struktury, które działają nawet, gdy Cię nie ma
• Realne zmiany – a nie kolejne „pomysły na biznes”